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提升市場預測，改善產品和客戶需求管理；通過合理的生產計劃/采購計劃設置，通過建立銷售預測、市場需求預測、主計劃、物料計劃和生產計劃的集成計劃管理體系，打通銷售和生產、供應環節鏈條，提升企業經營效率。削峰填谷，消除長尾效應，使成品、半成品和原材料庫存合理化；通過物流和倉儲的業務改善，提升庫存準確率，改善庫存可視化程度。

1、通過打造銷售及運營聯動機制，優化企業前、中、后端的管理邏輯，整體改善企業供應、生產和交付柔性/響應問題。通過科學的預測方法，改善市場和銷售預測；
2、通過建立有效的決策系統，最大化企業運營效率和利益；
3、通過建立高效的執行系統，有效消除日常采購、生產中的波動；合理化應對市場波動，管理客戶需求、訂單的頻繁變動，降低機會損失，提升客戶滿意度，改善經營績效。

1、通過對產品和開發的早期介入，提升采購物料、物品、物資的標準化和歸一化程度；
2、優化采購過程，通過打造嚴格的采購流程和內控體系；
3、強化供應商生命周期管理，提升產業鏈管理能力。
4、通過采購策略對各所采購的物料和服務類別進行統籌、規劃和管理，實現高效、高質、透明的采購；。

1、通過業務流程再造和部門職能梳理，優化研發、生產、采購、銷售、市場、物流、倉庫、質量等多個部門協同，真正有效形成面向終端和客戶的協同體系，真正實現為客戶滿意度提升和公司戰略目標服務。
2、通過建立供應鏈對研發的早期介入機制、供應鏈內部的產供銷協同機制、供應鏈與質量的協同機制，建立前、中、后端整合的供應鏈協同平臺。