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針對不同性質、發展階段（包括國有企業、初創公司、民營非上市、民營上市公司）的企業，設計與公司發展相符的股權激勵方案，重點完成：1、核心團隊對于公司未來發展戰略的思考；2、建立一套長效的激勵機制；3、打造利益和事業共同體。同時，幫助企業完善人才激勵體系，從而達到穩定人才隊伍、激勵團隊干勁、吸引行業優秀人才的目的，并輔導企業落地實施。

合伙人機制通過約定各方的責、權、利，旨在繪制優秀人才的事業發展藍圖，打造人才與組織的共生機制，讓更多有夢想、有擔當的人，通過開放的事業平臺，挑戰性的發展機遇，長效的激勵機制，真正實現“共創事業、共擔責任、共享成功”。和君咨詢通過企業文化、企業發展戰略、合伙人的選拔與責權界定以及合伙人的利益安排機制4個核心維度為企業設計可落地、可實操的方案，包括但不限于治理合伙人、事業合伙人及業務合伙人模式。

針對不用企業的業務情況，發展規劃，和君咨詢通過頂層架構設計滿足企業融資、多業務并行發展、公司控制權保留以及員工股權激勵等多方面的需求，具體包括初創企業股權結構設計、多業務并行企業股權結構設計、創新業務孵化股權結構設計。